老板,仓库租金今年涨了
老板,公司的流动资金出现了一些问题
老板,客户订单突然变化/减少了
老板......老板......老板......
作为老板,要付出的时间和精力要比普通人的多
面对的问题也各式各样
尤其面对公司的利益上,涉及着千丝万缕的东西
回款收的慢、资金流动紧缺、厂租、人工
各种日常开支
每天都像流水一样缓缓而流
今天为大家分享一种快速消除库存模式,又是一种巧妙的引流模式...
卖掉你卖不出的货,又可以让你大赚一笔, 今天我决定把这个方法分享给有缘看到这篇文章的朋友。
stop!!!
想要可以迎刃而解的方法,你无论如何也要看下去啊!!
好了,说了这么多,下面小编通过一个李老师辅导的案例告诉大家 如何把几千万的积压产品快速卖出并持续拥有源源不断的客户?
一个做山地自行车的吴总,因为用的是老设备,生产出来的产品陈旧,导致积压了几千万的自行车库存,那么,在这种情况下,一般的解决办法就是更换设备,产品进行更新换代。
但是,要更新设备需要差不多上千万的资金,本来就积压了几千万的库存,现在又要投入上千万,而且投入以后还不一定能起死回生,所以风险也很大。
所以,在这种情况下,李明轩老师给吴总做了一个跨界的创新,把他所有的线下展厅全部划分为两部分,一部分做自行车的展厅,另外一个部分做餐饮,卖咖喱饭和奶茶。
很多人就有疑问了,卖自行车的,干餐饮做什么?餐饮也不好做啊,而且两个都是不相关的行业啊,难道你做餐饮就能把你积压的自行车库存卖掉?
老板,公司的流动资金出现了一些问题
老板,客户订单突然变化/减少了
老板......老板......老板......
作为老板,要付出的时间和精力要比普通人的多
面对的问题也各式各样
尤其面对公司的利益上,涉及着千丝万缕的东西
回款收的慢、资金流动紧缺、厂租、人工
各种日常开支
每天都像流水一样缓缓而流
今天为大家分享一种快速消除库存模式,又是一种巧妙的引流模式...
卖掉你卖不出的货,又可以让你大赚一笔, 今天我决定把这个方法分享给有缘看到这篇文章的朋友。
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想要可以迎刃而解的方法,你无论如何也要看下去啊!!
好了,说了这么多,下面小编通过一个李老师辅导的案例告诉大家 如何把几千万的积压产品快速卖出并持续拥有源源不断的客户?
一个做山地自行车的吴总,因为用的是老设备,生产出来的产品陈旧,导致积压了几千万的自行车库存,那么,在这种情况下,一般的解决办法就是更换设备,产品进行更新换代。
但是,要更新设备需要差不多上千万的资金,本来就积压了几千万的库存,现在又要投入上千万,而且投入以后还不一定能起死回生,所以风险也很大。
所以,在这种情况下,李明轩老师给吴总做了一个跨界的创新,把他所有的线下展厅全部划分为两部分,一部分做自行车的展厅,另外一个部分做餐饮,卖咖喱饭和奶茶。
很多人就有疑问了,卖自行车的,干餐饮做什么?餐饮也不好做啊,而且两个都是不相关的行业啊,难道你做餐饮就能把你积压的自行车库存卖掉?
事实上我们做到了,不仅把积压的库存自行车卖掉帮企业渡过难关,而且营业额也一度翻好几番,很多人就惊讶到底怎么做到的?
第一,先要想清楚为什么我们卖的是咖喱饭和奶茶而不是火锅或者炒菜?因为咖喱饭和奶茶吸引的都是年轻的用户,这个和吴总自行车的爱好者是同一个用户群体,也就是用户的一致性。
第二,在当地不止你在卖咖喱饭和奶茶啊,这个行业也有竞争啊,为什么客户要在你这里消费啊?因为,吴总卖的咖喱饭和奶茶都比其他地方的要便宜。
也就说同样的一杯奶茶,同行都卖15块,吴总就卖10块。如果你是消费者,同样的品质,你会选择哪一家消费?是不是很多用户就会到吴总那里消费?因为他的价格更低啊,也就是符合超值这个条件。
第三,为什么做的是咖喱饭和奶茶而不是火锅或者其他的一些餐饮?因为咖喱饭和奶茶是年轻人的爱好,而且这个更具有重复消费,咖喱饭和奶茶你可以天天吃,但是火锅你不能天天吃啊。
所以,就是利用低价具有重复消费的行业来达到引流的效果,因为吴总的产品本来就是低价和超值,所以在不需要做促销的情况下就能源源不断的吸引用户进店消费,当然平时也会偶尔结合促销活动刺激一下消费者。
那么这个餐饮就成了我们吸引用户的产品,但是,这个餐饮你是低价卖的啊,也就是说这个餐饮基本上利润不会很高,也就是不怎么赚钱,但是它能一直吸引用户进店。
所以,接下来就是吴总的自行车了,你不要忘了,吴总的本行是自行车。那么,如何把这些吸引进店的用户转化为自行车的客户呢?
当这些消费者进店消费以后,就邀请他们免费加入自行车俱乐部,把他们加到一个群里面,这个群就成了一个交友健身者爱好的圈子,然后不断的重复这个动作,等用户数量越来越多的以后,机会来了。
就举行各种自行车比赛,因为吴总有足够多的社群用户,所以,能组织起来这种比赛啊,很多人就想,终于可以赚大钱了,因为,举行自行车大赛,你需要自行车吧,我高价卖给你自行车是不是就可以把库存解决了同时赚大钱啊。
但是,我们不是这样玩的,我们把自行车便宜卖给这些会员,那么很多人就有疑问了,明明可以赚更多的利润,为什么要便宜卖给他们呢?又是如何赚钱的呢?
因为,如果你的自行车卖价高了,很多用户就不会购买了是不是,因为这个时候自行车它不是一个刚需产品啊,我可以购买也可以不购买啊,或者说不在你这里购买啊。所以,我便宜卖给你,比同行的价格还要便宜,是不是就可以刺激很多用户购买啊?
好了,自行车也有了,但是要参加他们的比赛,你还缺一样东西,那就是装备,头盔啊,衣服啊,裤子啊,鞋子啊等等。这个时候,这些装备是不是就变成一个刚需了?这些产品你是必须要购买的,但是这些产品就是高利润产品了。
所以,我们把真正赚钱的产品放在这些服装头盔上面,一辆自行车你可以用两年三年,但是这些衣服一年你得需要几套吧,而且你要参加他们举行的比赛必须要穿他们统一的服装啊。
所以,我们把自行车这种一次性消费的产品又变成了具有重复消费的服装头盔这种高利润的产品。所以,有了这个餐厅就不需要到处寻找流量,也不需要整天想着怎么做促销吸引用户,同时还有效的避开同行的竞争。因为餐厅就可以为我们自行车俱乐部源源不断的输入用户。最后不仅把几千万积压的库存去掉而且业绩也翻翻好几翻。
所以,就像大家所熟悉的肯德基一样,他不是整天做促销来吸引你到肯德基来消费,而是通过设计一个超值的汉堡包来吸引用户进店,同时不断升级他的这个超值产品,让这个产品更具吸引力,而不是很多创业者玩的今天打9折,明天打7折,后天打5折的促销套路。
所以,要想持续不断的拥有客户,你需要的寻找一个符合小编上面所说三个条件的产品或者行业,通过这个产品或者行业来达到吸引用户的目的,同时把利润转移到其他的产品上面。而不是整天想着怎么做促销吸引用户。
也就是说有一些行业,他受到行业本身的限制,通过常用的打折促销模式只能让你不断的陷入价格战,并不能有效的解决问题的时候,这个时候你就要思考是否可以通过跨界的模式有效的避开竞争,从而为你的后端产品实现利润的漂移。
好了,今天的分享先到这。以上为公开,精彩内容,将会与你在我们的中小企业运营智慧总裁交流群一起讨论学习和研究。更多精彩商业思维,营销案例,经营智慧,请注意,如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获,我们应该要深度的挖掘其背后的本质,这样才能让自己更快的成长,这也将是我分享的价值所在。
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